李森不善言辞，不会吹嘘，却能脚踏实地联系着一个具有强大“正能量”辐射能力的青年群体，其中包括青年社工和青年志愿者。团十七大代表中，他是不多的几名以青年社会组织负责人身份参加会议的代表。

    李森是一名专职社工，也是广州启智社会工作服务中心总干事、广州天河南街家庭综合服务中心总干事。与大多数专业社工机构仅由专业社工组成不同，“启智社工”的背后拥有一支五万余人的青年志愿者队伍，这支队伍如今依然以每月800人至1000人的速度迅速壮大。    

    两年前，原本只是“启智志愿者服务队”一名志愿者骨干的李森，从广州电信公司辞职，毅然投身到专职社工队伍中，“能做自己喜欢的事，比挣钱重要。”即便创办了自己的社工机构，他的薪水，仍然较原本的收入打了6折。    

    借着广东省扶持和加强社会组织建设的东风，“启智社工”在去年8月，通过公开招投标，中标天河区两个街道家庭综合服务中心项目，每个项目每年政府出资200万元，聘请20名社工，经费中的60%用于社工工资开销。    

    从青年志愿者队伍转型的“启智社工”，每个月，李森都从香港邀请30年工龄以上的资深社工来进行“督导”，每月两三次，每次费用约4000元；每隔一段时间，服务计划就会有所调整，一方面要满足政府、街道的需求，另一方面，要根据服务对象需求变化更新方案；每周，都会有一二百名新进报名的志愿者接受专业培训，并与社工一起参与到街道综合服务中。一个新的打算是，用“志工+志愿者”模式更好地为居民服务，“一个街道十几、二十万人，单靠20个社工肯定不够，志愿者可以补充进来。”

    “四点半学校”的老师是志愿者，提供法律援助、咨询服务的律师是志愿者，社区周末联谊活动参加义演的魔术师也是志愿者。过去，“启智青年志愿者服务队”的服务项目仅局限在老人院、福利院、残疾人康复中心等；现在，志愿者可以参加社区调研、社区同乐日活动，还能半夜上街“捞”流浪者，节假日与外来工子女互动，参与社区生态文明建设活动等。    

    稍稍令李森感到忧虑的问题是，“启智社工”机构内社工流动率约为20%至30%，好不容易培养出来的应届社工专业毕业生，常常会因为考上公务员、找到高薪工作而离开社工队伍。    

    李森提出了一个目前看来比“政府加大投入给社工加薪”更快捷、易操作的解决方案——在志愿者队伍中发掘人才，将其转化为社工。实际上，他自己就经历了这样的“转化”，“要找到那些有毅力、有坚定信念喜欢做社工的人，高校社工专业应届生里未必能找到，但志愿者队伍中能找到这样的人。”